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论我国企业内部审计的现状及发展对策

发布时间:2020-05-14 12:18:10

随着经济全球化的加速和信息技术的飞速发展,企业管理的专业性和复杂性越来越强。如何实现企业经济效益化,有效整合企业内部资源,是现代企业管理面临的一个重要问题。内部审计作为企业的内部监督机构,作为董事会对其经营管理进行监督和控制的手段,对企业的发展起着特别重要的作用,甚至直接影响到企业的兴衰。论述了企业内部审计的现状和存在的问题,提出了企业内部审计的改进策略。

随着经济全球化的加速和信息技术的飞速发展,企业管理的专业性和复杂性越来越强。如何实现企业经济效益化,有效整合企业内部资源,是现代企业管理面临的一个重要问题。内部审计作为企业的内部监督机构,作为董事会对其经营管理进行监督和控制的手段,对企业的发展起着特别重要的作用,甚至直接影响到企业的兴衰。论述了企业内部审计的现状和存在的问题,提出了企业内部审计的改进策略。

2、 内部审计的现状与问题

随着企业经营范围的扩大,企业会计的内容越来越多,内部审计对企业的生存和发展起着重要的作用。但是,目前我国企业领导对内部审计不重视,存在很多问题。

(1) 内部审计缺乏足够的独立性

目前,我国大多数企业与其他职能部门一样,采取领导管理模式。一方面,该模型能充分显示内部审计机构的现状,有利于管理层更好的决策。另一方面,初试模式带来的弊端也不容忽视。内部审计机构的立场不明确。他们必须受到管理层的控制和监督。在实践中,管理者可以控制工作的“杀伤力”,使内部审计工作难以正常开展,内部审计机构名存实亡。

(2) 内部审计的手段和方法不当

目前,许多企业不能根据企业总体目标的变化及时调整内部审计的手段和方法。内部审计仍然局限于合规性审计、合法性审计和传统的财政收支审计,主要集中在“查错防弊”方面。未及时扩展到管理领域和业务经营领域,审计目的未达到“合理性和有效性”。同时,由于审计水平的限制,审计方法没有建立一系列新的方法,如管理、技术评价等,而是局限于传统的审计方法。而在审计风险控制方面,我们并没有考虑太多。放弃正确的审计程序,降低审计质量,增加审计风险,很容易达到审计目的。

(3) 内部审计师专业素质低

许多企业的内部审计人员没有经过专业化、系统化的培训,内部审计工作水平不高,难以适应当前市场经济发展的要求。目前,市场要求内部审计人员不仅要精通审计、会计的法律法规,而且要能够将审计理论和方法运用到实际工作中,还要具备运用企业生产经营管理的知识和能力。许多企业的管理者往往只是随意设立内部审计部门。审计人员素质参差不齐,甚至有些员工没有专业的审计能力和知识,无法出具正确的审计报告,造成经济效益损失和企业不必要的损失。

3、 如何改进企业内部审计

(1) 使内部审计部门真正独立

内部审计是企业自我完善和监督的约束性组织,是企业管理机制的组成部分,是保护企业所有者权益的手段,其在企业中的地位应与其他企业管理组织相分离。有效的管理模式是在董事会下设立审计委员会,使内部审计完全独立于其他管理机构,避免在审计工作中受到他人的影响和干扰,从而得出正确的审计结论。此外,可以通过加强外部监督来增强内部审计的独立性,如:加大企业内部审计结果的公开程度,使内部审计工作透明化。内部审计在提高企业透明度、增加内部审计工作压力的同时,也可以增加其工作人员的数量,从而可以提高内部审计人员的素质,提高内部审计部门的工作效率。同时,在整个企业的共同监督下,可以大大降低内部审计工作中出现虚假和错误的概率,也可以减少审计结果不真实给企业所有者带来的利益损失。

(2) 运用现代审计方法,兼顾风险和效率

首先,在企业内部,以风险导向审计方法为核心,结合详细审计和抽样审计,对现代审计方法进行补充。它可以克服传统审计方法在随机抽样方面的不足,合理确定样本量,做出正确合理的审计判断。另一方面,可以促进和促进内部控制的建设和实施,防范审计风险,提高审计效率和质量。运用现代科学技术改进审计方法,运用计算机辅助审计,积极开发计算机辅助审计软件,运用计算机系统明确审计人员的职责和权限,严格控制审计工作流程,进一步规范内部审计,提高内部审计工作质量。

(3) 提高内部审计人员素质

目前,我国企业内部审计人员大多是从企业内部其他部门调任的。他们中许多人没有专业的审计能力和知识,没有受过专业培训,缺乏审计工作经验。该企业审计工作的正常开展带来了困难。企业可以通过以下途径提高审计人员素质:(1)积极引进经验丰富、综合素质高的人才和审计工作人才,以及具有专业培训经验和学习经验的高素质人才。(2) 鼓励引进外来人员,实行竞争上岗制度,使内部审计人员不断学习和提高专业知识,在公司消除强烈的危机意识下,提高业务水平,提高内部审计工作的质量和效率。(3) 鼓励和加强后续培训,通过继续教育提高内部审计人员的业务素质,学习新的规章制度和审计方法。另一方面,可以对内部审计员进行职业道德培训,以减少工作人员的欺诈和违规行为。

(4) 扩大内部审计范围

随着企业经营范围的扩大和内部职能的细分,生产组织管理职能日益突出。因此,应扩大内部审计的范围,对管理组织结构和职能的有效性和管理组织的合理性进行监督和评审。在实际工作中,企业内部审计机构应着眼于企业经营活动中具有倾向性和重要性的问题,发挥审计监督的作用。对于审计的重点,要花更多的精力,深入调查,既能正确处理,又能提出有价值的意见和建议,对被审计部门或被审计单位发挥内部审计的作用。同时,内部审计部门要正确处理与被审计单位的关系,尊重被审计单位的有关意见。但要坚持原则,按照制度要求,切实做好检查项目如实上报的协调工作,共同形成企业领导负责的和谐局面。


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