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物流企业内部审计分析

发布时间:2020-05-12 12:18:10

 ?在经济快速发展的过程中,物流企业扮演着重要的角色。物流企业是连接供应商和分销商的纽带,并为信息流、物流和业务流的建设和双方的交流搭建平台。可以说,没有物流业的帮助,经济抗战就难以健康运行。近年来,物流业的快速发展,在经营过程中隐藏着经营风险。如何规避潜在的经营风险,增强物流企业的核心竞争力,是物流企业在经营管理过程中面临的共同问题。内部审计对于规避物流企业经营风险,实现物流企业持续健康发展具有重要作用。内部审计作为监督和评价企业生产经营合法性和有效性的重要工具,在提高企业经营绩效、帮助企业规避经营风险、维护企业合理价值等方面发挥着重要作用。物流企业内部审计是运用整体性、规范性的方法,对物流企业的日常经营、内部控制、风险预测等方面进行评审。主要评价内容包括物流体系与政策、基本业务流程、运营成本、固定设施、企业组织结构、员工素质与业务技能、运营绩效与运营能力多层次综合评价。

在经济快速发展的过程中,物流企业扮演着重要的角色。物流企业是连接供应商和分销商的纽带,并为信息流、物流和业务流的建设和双方的交流搭建平台。可以说,没有物流业的帮助,经济抗战就难以健康运行。近年来,物流业的快速发展,在经营过程中隐藏着经营风险。如何规避潜在的经营风险,增强物流企业的核心竞争力,是物流企业在经营管理过程中面临的共同问题。内部审计对于规避物流企业经营风险,实现物流企业持续健康发展具有重要作用。内部审计作为监督和评价企业生产经营合法性和有效性的重要工具,在提高企业经营绩效、帮助企业规避经营风险、维护企业合理价值等方面发挥着重要作用。物流企业内部审计是运用整体性、规范性的方法,对物流企业的日常经营、内部控制、风险预测等方面进行评审。主要评价内容包括物流体系与政策、基本业务流程、运营成本、固定设施、企业组织结构、员工素质与业务技能、运营绩效与运营能力多层次综合评价。

加强物流企业内部审计活动是建立在系统的内部审计制度基础上的。内部审计工作是对企业生产经营过程的合法性、有效性和适宜性进行监督和评价,通过内部审计提高物流企业的生产经营水平,及时规避潜在的经营风险,促进企业价值的不断提高。

经贸改革的深化为物流企业的发展提供了新的机遇,促进了物流业的崛起。现在市场上物流企业的数量正在逐步增加,从难以满足生产企业的物流需求到物流业的激烈竞争。物流企业要想在物流市场上占有理想的市场份额,就要通过内部审计积极应对外部经济改革的发展趋势,提高经营管理的效率和水平,跟上经济改革的步伐。在经济全球化和繁荣的**背景下,改革开放程度日益加深,国内市场与**市场的联系越来越紧密,业务范围不断拓宽,提高了商品流通速度的要求。这不仅是物流企业面临的巨大挑战,也是物流企业应对经济转型形势进一步发展的重大机遇。物流企业不仅要学习借鉴国内先进企业的管理经验,还要积极借鉴国外先进物流企业的管理理念,通过加强内部审计来改善经营和发展,争取在**市场上的竞争优势。

物流企业的经营业务具有一定的特殊性,经营过程涉及多个环节,风险相对较高。内部审计工作能够有效地发现物流企业在日常经营过程中的潜在风险,通过事先制定风险规避措施来应对风险,限度地优化企业的经营成本,强化管理水平。通过内部审计工作,实现物流企业规范化管理,实现企业有序可持续发展的目标。内部审计不仅可以规范物流业的经营和发展,而且可以促进整个经济环境的发展和进步。物流企业在市场经济建设过程中发挥着重要作用。它们是供应商和经销商之间的关键环节。它们在交易过程中起着保障作用,从而保持市场的稳定状态,保证经济的均衡运行。

物流企业内部审计的实施要以人为本。员工是实施内部审计的基础。只有充分认识到内部审计在物流企业规范化发展过程中的重要性,才能真正支持和实施内部审计。首先,物流企业管理者要认识到内部审计的工作,认识到内部审计对提升自身经营管理水平的作用,认识到管理者的思维方式影响甚至决定着企业的发展趋势。注重对内部审计管理者的理解和评价,通过学习和培训,丰富内部审计管理知识结构,提高管理者的内部审计综合素质和观察能力,积极与行业、管理者沟通,关注经济发展趋势和改革趋势,跟踪内部审计工作内容变化和新要求,实现物流企业健康可持续发展目标。其次,要宣传贯彻内部审计工作对实现企业自上而下发展的深刻意义,推动内部审计理念深入人心,形成高层管理人员和基层员工重视内部审计工作的良好氛围,鼓励员工为内部审计工作的顺利开展提出积极建议。同时,要提高内部审计部门在企业中的地位和威信,明确内部审计部门及其从业人员的岗位职责,赋予内部审计人员适当的权利,确保内部审计活动能够根据证据进行,通过独立的内部审计活动,发现物流企业经营中存在的潜在业务风险,并通过事先制定风险应对措施,规避风险可能造成的经济损失。

随着经济深化改革的加快,物流企业发展越来越快。传统的单纯依靠人力资源的方式难以解决日益复杂的发展形势,这对物流企业员工的综合素质提出了新的要求。内部审计作为监督企业正常发展和经营的关键控制点,要求内部审计人员具备扎实的内部控制理论基础,同时具有敏锐的风险防范意识,掌握内部审计活动的基本业务技能,只有综合素质才能控制内部审计活动的实质。物流企业要重视内部审计人才的建设和培养,积极开展内部控制培训活动,更新内部审计人员知识库,落实企业内部审计制度,真正为企业创造经济效益。此外,无论物流企业的发展规模如何,内部审计部门的设置都应独立存在,有利于内部审计部门独立实施审计工作,客观地向上级报告内部审计工作的结果,监督内部审计工作的实施系统地控制物流企业经营活动的发展方向。内部审计部门责任更重,在赋予内部审计部门相应权力的同时,要加强内部审计部门问责机制建设,对不履行职责的内部审计人员进行处罚,把握风险防控的道关口。通过权责平衡机制,提高内部审计人员的工作积极性和责任感,真正为内部审计工作服务,对企业的经营发展负责,实现内部审计工作的目标和效果。

与外部审计相比,内部审计工作形式与企业的实际生产经营密切相关,可以以相对灵活的形式进行。由于物流企业的日常业务具有较强的灵活性,很难在固定时间内对业务进行内部审计,因此物流企业可以采取相对灵活的时间进行内部审计,使内部审计成为物流企业的日常工作,内部审计可以随时进行。只有保持时间的灵活性,才能利用内部审计的计划性,及时发现经营中存在的潜在问题,及时改进物流业务的操作疏漏,使员工时刻保持警惕,日常工作不可懈怠。在实施内部审计工作场所方面,要灵活变通。一般物流企业组织结构繁琐,人员分散,难以集中开展内部审计工作。为了提高内部审计工作的有效性,我们可以丰富内部审计工作场所,随时随地开展内部审计工作,不仅在办公室,而且在办公室,为了保证内部审计工作的全面性和及时性,可以在运输过程中进行,装载地点和信息传输。此外,内部审计采用先进的信息技术,借助管理信息系统、微信、电子邮件等形式,提高内部审计的效率和效果。

为规避物流企业日常生产经营管理的风险,内部审计的重点应放在事前审计上,提前防范,通过事前调查、事前观摩、事前评估,严格审核各项业务,及时向潜在领导汇报,积极采取措施,纠正和改进存在经营风险的活动。通过预审计,可以限度地避免潜在风险带来的可能损失,维护物流企业的利益。通过内部审计工作,实现对日常业务全过程的监督,对合同签订、合同履行、业务报价等环节涉及的信息风险、外部环境风险和业务风险进行监督,控制物流企业的经营和发展方向,发现问题在经营过程中,积极采取措施应对风险,消除风险隐患,促进物流企业日常经营活动的顺利开展。


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