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未来,企业需要“不做生意”会计和“不做生意”的财税服务。

发布时间:2019-09-08 09:00:00

与传统的财务会计相比,管理会计更需要“不做生意”。做一名“会计先生”已不再是公司的主旋律,而是要与公司各部门特别是业务部门进行战略规划,为公司的长远发展提供可靠的技术支持。技术支持。

与传统的财务会计相比,管理会计更需要“不做生意”。做一名“会计先生”已不再是公司的主旋律,而是要与公司各部门特别是业务部门进行战略规划,为公司的长远发展提供可靠的技术支持。技术支持。

核心变化:专注于商业计划财务

由于现代企业对管理会计的要求不高,传统财务会计向管理会计转变的核心是什么?

管理财务和会计财务的一大区别是对公司业务的态度。对于管理会计来说,业务是公司的核心,财务为其服务。我们不应该试图从财务的角度来促进业务,而应该从业务的角度来计划财务。

会计财务向管理财务转变的核心是把公司的业务和战略结合起来,做好参与公司战略的全面预算管理。从公司的定位出发,为服务战略而制定的财务规划终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽可能地节约,而是站在公司的战略高度,创造价值!

预算管理:不仅仅是成本控制

战略对于一个公司的发展是非常重要的。它是全面预算管理的核心切入点。管理会计必须参与公司的战略,为公司的发展需要提供有价值的参考系数。预算管理不仅是对成本的简单控制,更是为企业提供增值服务,一切都有赖于企业。管理会计应该做的是把公司的战略和业务结合起来。通过参与公司战略的制定和目标的确定,增值终将体现在公司的业务中。

传统财务会计的目标是不使预算超标。因此,它不愿意花钱。不要花钱。对企业的理解会计的角度。管理会计应在对企业全面了解的基础上,规划支出内容和支出金额,以便更好地为企业服务,达到创造价值的目的。

一句话,管理会计更多的是关于业务而不是财务。毕竟,金融只是一种工具,其目标是商业。从业务上看,管理会计的财务报告不需要使用太专业的会计术语,只需要澄清企业、公司和组织的现状。当然,重要的是,编制的数字符合商业现实。

由于管理会计更多的是关于业务的,所以有必要提高对业务的熟练程度。如何做到这一点?

做管理会计的时候,一定要到其他部门去了解业务的实际情况。管理会计每天都会看到很多报告,但如果只是从外部获取,报告上的数字就毫无意义。要了解实际问题,必须从公司内部着手。

做好管理会计有两点。是“做不好生意”,不要天天看会计账目;第二点是在公司里“走来走去”,你会发现很多东西。

管理会计作为未来发展的趋势越来越突出,能够为企业创造价值。会计先生的思想已不适应新形势的要求。管理会计价值的创造更多地依赖于对企业的理解。根据业务需要进行财务规划是战略会计的重要组成部分。在管理会计时代,好的财务是“不能正常工作”的。


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